1、首先，要确定详扭箧别砷细的盘点计划，包括盘点时间、盘点参与部门与人员、盘点范围等。根据盘点计划，盘点期间内，必须停止货物的所有运动，待盘点结束后，才能进行货物的收、发、转等正常运作。
2、盘点前，仓库人员需对货物进行规范摆放与整理，所有待盘点的货物清晰可见，如货物分开摆放，货物摆放在对应的摆放区域与货架上等，同时对货物做好标识。
3、向所有盘点参与人发放盘点表，盘点表中需包含仓库名称、货物名称、货物数量、位置等信息，同时预留出位置填写盘点数量、盘点差异、差异说明等。
4、实施盘点时，可以根据实际情况分组进行，但每组必须保证两名以上的赢棱殄蕹盘点人员。盘点人员必须对货物进行正确点数并在盘点表上如实填写盘点数量。需要注意的是，不管盘点表上是否有该货物，所有经夸臾蓠鬏过点数盘点的货物必须进行登记。
5、在盘点过程中，除了对货物进行点数，盘点参与人同时要关注货物的保存状态，对于破损、毁坏的货物在盘点表上进行标识。点数结束后，盘点参与人要在盘点表上签字确认。
6、最后由盘点负责人统计盘点结果，包括赢棱殄蕹盘点差异以及盘点中存在的管理问题。盘点负责部门出具盘点报告，及时上报盘点差异中的非正常差异、处理意见、存货实物管理存在的问题等内容。
7、存货盘点是有效监督实物安全与实物管理的手段，因此对于实物盘点工作，需要定期进行，同时要做到准备充分、实施规范、如实上报，不可流于形式。
