1、我司用的团队任务协作软件日事清，所以团队管理方案也是基于日事清开始。之所以选择日事清，是因为日事清非常契合我们的理念：日事日清，日清日高。也非常适合我们的“工作计划”、“工作日志”制度。
2、首先我团队管理方案严格执行日事日清的工作理念，这个理念是世界名企海尔的理念。海尔凭借这个理念很大程度上提升了执行力和工作效率，是海尔成功的重要原因之一。借鉴海尔企业后，我司也采用了“日事日清”的工作理念。
3、坚决贯彻工作计划制度：利用日事清的看板功能做项目、周（月、季度等）工作计划。工作计划每稍僚敉视个公司肯定都有要求，不过我司用日事清看板功能做的更坚决一点：制定团队工作计划后，将计划分解成具体固嗟喹账工作内容，截止时间到后开会，一条条过工作内容。
4、会议内容非常简单：查看哪些工作每完成、原因是什么、哪些工作完成了、结果是否到达预期、阶段时间内所遇到的困难。如果只是制定工作计划，而不贯彻这个制度，很多时候便只能流于形式。
5、工作计划是团队短期内工作目标，将具体工作内容分配到人。员工根据看板中的工作计磷挎菪闲划便可以在日事清日程中添加每天的具体工作内容。日事清的日程是“GTD+时间管理四象限”的理蹬督钏凉念，员工在添加事务时需要分配做事优先级，这样可以提醒员工更好的分配自己的精力。
6、将“工作日志制度”执行到底：工作日志是每天的工作总结，总结一天做了什么、遇到什么困难、没有完成什么、为什么每完成、明天做什么、今天的收获。工作日志对于反思、总结自我有不可估量的作用。利用日事清的日志功能坚决执行工作日志制度。
