1、把创意转化成文案是企划执行的前提，文案写的好坏决定了企业执行的思路和方向。因此，文案的完成一定要严谨、有创意、能执行、有预期效果。
2、制定企划方案的同时要制定任务书，把所有参与到方案中的人员进行任务分配，比如接待组谁负责，成员是谁，工作内容；营销组昭疣课俏谁负责，成员是谁，工作内容；客服组谁负责，成员是谁，工作内容；行政物料组谁负责，成员是谁，工作内容等。权责清晰，奖惩分明。
3、时间推进表也是企划方案执行的一个重要步骤，把前期准备、执行时间、后期时间等明确规划出来，比如什么时间准备物料；什么时间邀请客户；什么时间选择会场；什么时间彩排等。按部就班执行，就不会产生混乱。
4、现场的执行是最重要的步骤，包括现场氛围（客户质量、气氛、互动效果等），流程的衔接（现场流程是否流程），细节解决的如何（灯光、音效、活动奖品等），客户的反馈（客户对企业或产品的意向）等。
5、企划方案执行的最后一步就是客户后期的瞌伍邦粹跟踪以及执行的总结，企划方案的目的基本上都是围绕着客户来进行的，这样客户后期的跟踪服务就很重要，包括客户的信息资料收集（姓名、电话等）、客户是否具有购买意向、客户群体的划分等。另一方面，也要总结一下整个执行过程中哪些需要改进，哪些还没有做到位等。
