1、首先，企业高管跳槽的本质原因是对所在企业给予自己的酬薪待遇不满。因此企业就要制定合理和科学的酬薪待遇机制，保证企业高管能够有一个公平合理的薪酬待遇，当然企业也可以提供一个具有竞争力的薪酬待遇，以留住企业高管。
2、其次，企业建立合理、科学的薪酬待遇，不是盲目的建立，而应当以人力资源市场调查为前提而建立薪酬待遇。没有调查就没有发言权，只有调研了才能制定出既能留住企业高管又可以控制成本的酬薪待遇机制。
3、再次，企业留住高管需要建立明确的晋升机制、开拓高管晋升渠道。人往高处走水往低处流，这是人的本性之所在。因此作为公司的高管并不一定都满足既有的职位，还希望自己得到进一步提升，因而企业建立明确的晋升机制就显得十分必要。
4、同时，企业留住高管既然需要建立明确的晋升机制，自然要建立明确的惩戒机制。企业的高管是有限的，不可能所有的人员都会晋升到企业高管的行列，因此企业建立明确的惩戒机制很重要，一方面可以有效惩戒那些违反公司有关规定的高管，另一方面可以敦促企业高管更加严格要求自己，为企业做出应有的贡献。
5、另外，企业留住高管处理建立合理和科学的薪酬待遇机制外，还可以通过股权激励、期权等方式提高企业高管的积极性和当家作主意识，只有企业高管的切身利益与企业自己的利益紧密联系在一起了，企业高管才会打消跳槽念想，积极开展工作。
6、另另外，企业留住高管需要建立和形成良性竞争的环境。市场经济是竞争性经济，人才也需要通过不断的竞争来达到自己想要的目的或者想要得到的东西。只有一个良性竞争的企业高管氛围，才能使得企业具有活力，并留住企业的高管。
7、最后，企业留住高管就需要及时了解高管的动态，包括工作状态、工作积极性与主动性等等方面的情况，一方面知己知彼才能百战不殆，及时发现高管有跳槽动向就需要积极采取措施应对，包括挽留与找人代替，同时也要及时思考为什么自己的高管会选择跳槽，有什么做的不对的，才能避免出现更多类似的情况。
