1、赏罚分明 自古至今，任何一支有强大战斗力的队伍，其统帅无一不是赏罚分明，纪律严明的，这同样可应用到企业管理中。员工做出好成绩，那就要从物质到精神的褒奖，工作做的不到位的，工资可以不扣，但一定要提出批评，不要那种大锅饭性质的管理，各项规章要完善，而且落到实处；
2、提携人才 注意提携那些工作努力，业务水平特别突出的员工，让他们切实感受到成就感，被需要感，内心产生一种主人翁的感觉，如此便会更加努力为公司做贡献，如果你对他的“发光”视而不见的话，他或许就会去别处发光了；
3、了解人才 尽可能了解员工多方面的情况，可以采用聚餐、外出旅游的形式了解员工工作之外的情况；对待有特殊情况的员工可以单独跟他们谈谈心，关心他们的生活，让他们有家的感觉，如此方能形成一股强大的凝聚力和向心力，人才流失的情况就大大减少了；
4、曹操赠袍 对于有特殊情况而必须离开公司的人才，比如必须要回老家赡养父母啊之类，可以给予他们一定的物质馈赠，如此他们或许会介绍其他人来贵公司就职，这也变相降低人才流失的损失了，而且今后公司有难处，或许还能得到他们的帮助呢；
5、好聚好散对于那些野心勃勃，通过加薪或升职都无法留住的人，倒也不必过于勉强，不可撕破脸弄得不好收拾，反倒可以帮他写封推荐信到其新入职公司，所谓“做人留一线，日后好相见”，你在做，其它员工都在看，人人心中有杆秤，相信这样对于留住人才是帮助极大的；
6、顺水推舟 上述提到的都是如何安抚或者挽留那些对公司能做出大贡献的员工，但是对于那些不求上进、缺乏敬业精神的员工的离职，倒也不需刻意挽留，害群之马还是顺水推舟及早送走的好。
