企业运营：[35]老板要学会放手

在企业管理中，经常会有些领导喜欢以权威自居，时时处处插手下属的工作，还自认为这对下属是有好处的，最起码避免了他们犯错误。可事实上，恰恰相反，这样做剥夺了下属独立承担责任的机会，久而久之就会使他们养成时时处处依赖上司和别人的坏习惯，无法独立，无法成长，最终成为一个什么都干不了的庸才。

所以，领导团队时，领导要做的，很多时候是“放手”。让组织成员自己想办法去解决问题，一个普通人只有通过不断地犯错误才能成为人才。“物竞天择，适者生存”这条法则不仅仅适用于自然界，在人类社会中也同样适用。

有人曾经请教过三星集团总裁李健熙怎样向下授权，他有着自己的一种管理方法。

早在1994年10月，他就把大小事情一把抓的总裁秘书室规模大幅缩小，分设了电子、机械、化学及金融保险四个集团，分别设立集团长，将权力下放给由集团长和总裁秘书室主任等七人组成的集团经营委员会，负责最高层的决策。

不过，李健熙的充分授权，并不代表他权力的衰退。这七个人都是跟随他多年最亲近的中高层管理人员，一直都在李健熙的授权下工作，因此他们对李健熙的想法知之甚详。即使李健熙不在，他们也能做出和他相差无几的决策。

如果你真的想管理好企业，管理好员工，那就“放手”，让他们学会独立，给他们犯错而后改正的自由！