一般企业留人的方法有制度留人，待遇留人，情感留人等，但对于创业企业来说，某些方面的制度还不太完善，待遇上还缺乏竞争能力，就只能通过文化，事业和情感来留人才了。
文化留人
1、企业文化对于创业初期的企业来说至关重要，它决定了企业日后发展的方向。企业文化可以把职工与企业紧紧联系起来，带动员工树立明确的目标，是每个员工产生归属感和荣誉感。
事业留人
1、帮助员工制定合理的职业生涯规划。帮员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，让员工在了解自己所拥有的技能，兴趣基础上，为他们提供一个展示才华，实现人生价值的大舞台，用好一切有能力的人才能吸引人才，留住人才。
2、合理的工作岗位设计。员工在看待工作时，最看重的是事业上的成就感，其次是工作本身，晋升机会，工资和奖金被屡郭瓜开排在后面。工作成就，社会认可，发展前途等因素有利于企业留住人才，即事业的成功与否是决定人才去留的关键因素。
3、建立和实行工作岗位轮换。初创业的企业，岗位人员少，一人肩负多职的情况时有发生，这种情况更有利于岗位轮换。工作时不同的任务会激励人们做出更好的行为业绩的信心。但工作跨度也不能太大，要在员工可胜任的范围内。
情感留人
1、创业初期本就是一盘散沙，如果管理者没有调动起员工的积极性，对于漫漫前路来说无疑是雪上加霜，必定走不长远。企业要尊重员工，关浙劐碚枯爱下属，营造良好的人际关系，建立畅通的沟通渠道，从而提高员工的满意度，增强企业的凝聚力和创新能力。
未来留人
1、留人不能一味地靠事业，情感，文化，在企业发展到一定阶段时就要用上制度和待遇留人了，毕竟人都是要吃饭的，待遇什么的跟上来才能更好的留住人才，吸引人才。
