1、第一种：管理能力，具备管理能力，才能管理好下属
2、第二种：精通各个岗位的技能，要深入管理，先了解他在干什么。
3、第三种：沟通协作能力，良好的沟通能力能和下属达成一片，将战力发挥到最大程度
4、第四种：会议组织能力，会议组织，和大家一起把难题解决
5、第五种：岗位培训能力，下属能力不足，上司要有能力让下属更进一步，不断成长
6、第六种：演讲能力，好的想法，说出来和大家听听，集思广益才是最好的
7、第七种：工作技能能力，主管起到带头作用，把自己的工作做好，才能监督下属工作
8、第八种：工作总结能力，把好事坏事总结起来，从中学习进步，扩大优点,缩小缺点
9、第九种：工作计划能力，主管要分配下属工作，如果连主管自己都不知道以后该怎么办，那就完蛋了。
