1、第一：首先作为一个管理人员，需要管理下属，要了解自己的岗位职责，认真做好本职工作，以身作责，树立标兵带头作用。比如：负责对各岗位履行职责情况进行监督，负责人员的临时调配，处理各种纠纷和突发事件。1.主持安排本班的日常工作，带领和督促队员做好安全管理工作；2.及时传达上级的各项指示、精神，并具体组织落实；3.熟悉各岗位职责、掌握重点部位及预防措施；4.做好当班值班记录和交接班工作；5.自觉遵守公司和安全管理部的各项规定，做到以身作则；6.检查队员仪容仪表，带领队员准时出操，做好每日训练工作。
2、第二：要了解好下属人员的工作职责，分清每个人的岗位职责，不可拖泥带水，多人职责混肴不清，出现互相推诿情况。
3、第三：根据不同的工作环境，一定程度上放权管理，让每个员工有主动性，能动性。这样才能提高工作效率，提高工作质量。
4、第四：身为管理人员，与下属或团队要保持一定的距离，不可以高高在上，专权专政，也不可以走的太该浒拄郎近，没有约纰墁于氡束力。这个度还是需要每个人在实际工作中去把握，没法一概而论。当然了，日常生活中，是不是的对下属关心一下，也会起到一定的积极作用。
5、第五：条件允许的情况下，实行一定奖励与惩处机制，也是很有必要的，需要按实际工作环境去定制。
