1、自律，自我约束。工作必须尽量做到更好，同时还需要注重一些小的细节，比如平时爱批评同事下属不关灯、不关空调、甚至不关办公室的门等等这些，自己必须要以身作则先做好。
2、能提出行之有效的解决方案。作为主管解决的就是下属解决不了的问题，就是指引他们去解决问题，所以，一旦遇见问题，我们不要一味的责备，甚至自己都搞不清楚状况，随意给解决方案。
3、弄清楚部门职责，协同下属把部门职能发挥到最大，为公司创造更多的价值，这样，自己和下属才有成就感，才能获得更多收货。
4、制定考核制度，用行之有效的绩效考核来激励和管理下属，这样就避免了别人眼中的不公平，能者多得，多劳多得，这样大家也能心服口服。
5、养强兵的同时，也要注重能力逊色一些的同事的培养，团队就是木桶效应，装水的多少不是最长的那块板决定的，而是最短的那块板来决定最后的量。
6、做主管，还需要有魄力，你很温和很人性化没有关系，但你希望团队越做越好，那就必须淘汰掉那些浑浑噩噩混日子的人，这种人普遍存在于每个岗位角落，对这样的人，绝不能姑息。
