1、第一、我们很多领导对于自己的企业规定制度的时候，十分的严谨，每一条都会十分详细，这样造成了制度文字的繁琐，很多人因为这样的繁文缛节根本懒得看好一眼，这样企业规定效果就降低了。
2、第二、企业的制度要兼顾职工的利益，这样的制度才可以执行好，很多企业的制度和纪律往往忽视了政逅秫舒迩策应该具备两面性，所以很多的制度拿下来大家看的时候往往引起了反作用，这样也会出现制度无人问津的尴尬。
3、第三、任何一个企业的制度必须条理分明，这样才可以得到大家的认可，很多企业的领导者可能在核算完利润后定下了一个制度，但如果没有从员工方面考虑奖励的制度的详细化，那么这个制度也很难起作用。
4、第四、制度的出现是一种约束性的条文，如果作为企业的领导对于制度标准不一样的话，那么也会失去制度的作用，员工对领导者的信任直降，对于以后推出什么样的政策，也不会有人去用心执行了。
5、第五、企业的发展需要有一个精确的制度定位，我们要给企业的赋予一个公平和公正的待遇，任何一个企业的员工在制度面前必须人人有责任，人人有权利，这样才可以利于企业的制度推行。
6、第六、我们的制度的制定必须是根据实际的情况而定，不能脱离企业的实际经营情况和工作人员的情况，制定的制度跟现实情况脱节的情况下，员工不一定会指出来，但是制度是肯定无人理会了。
