一个公司能否运营成功,得看管理者如何管好下属,管理方式有很多,像是让员工们获得成就感,就是一种很能调动员工积极性的管理方式,那么该如何操作呢?
1、 尊重员工
1、尊重是一切关系的前提,一个不懂得尊重员工的人,别说让他们获得成就感了,就是连基本的员工自尊心都满足不了,所以尊重是前提。
2、 提供认同感
1、成就感,说白了,就是给他们一种我赞同认可你的态度,所以领导者要多向员工输出这种态度,可以用言语表扬,也可以用礼品嘉奖的方式。
3、 切忌求全责备
1、对工作质量要有高要求,但不要用多度指责的方式来逼着员皤材装肢工改善工作质量,像员工犯了错,就一个劲不停责骂,那肯定很伤自尊心,最好用以事论事的客观态度来跟员工提建议,并不投放愤怒或贬低的情绪。
4、 举办员工嘉奖会
1、这种公开的嘉奖会,比傅茑尖怄私下鼓励更能让人获得成就感。所以,管理者可以在特定时间段,当众给一些优秀员工颁发奖状、奖金等,让他们不仅获得实际奖赏,还能感受到其他员工的羡慕眼光。
5、 设立员工评级
1、除了现金奖励外,象征“优秀、良好、普通”这些员工等级的荣誉证明也非常重要,所以管理者可以跟HR合作,推出一份员工评级计划,用荣誉感调动大家的积极性。
6、 提升企业名望
1、同是互联网行业,阿里巴巴、腾讯出来的员工总是会被人高看一眼,所以提高企业名望不仅有利于自身,也能自动赋予下属成就感。
7、 学会放权
1、适当的权力下放,会让员工觉得自己被信任了,从而生出一股自豪成就感,所以聪明的领导要学会放权。