1、市场 无论随着物价上涨，还是消费水平的提高，有一点是始终没有变过的，那就是人们对于美的追求。在我们的生活中，美与我们的饮食、着装以及个人形象等方面有着密切的联系。个人形象主要的表现形式是发型，发型的改变与理发店有着千丝万缕的联系。在美发行业迅速发展的大市场前提下，我们需要把握时尚潮流，并且依据不同类型的顾客，进行具体地分析，将市场上对美的需求转化成为一种生产力，让发型师为创造更多美丽的价值，这就更加确定了发型师的必要性，理发店的必要性，以及市场需求的必要性。
2、竞摆啬牢吉争 竞争无限大，让一批人又开始焦虑了。为什么这样说呢?我们知道，当前的竞争力不止是生产力的竞争，同时，它也是一个综合水平的竞争。在行业日渐趋于饱合的情况下，人们把战略眼光投窕掷烙宴向了美发行业。美发行业自八十年代就已经顺势而生，如今正以之迅雷不及掩耳之势席卷中国。美发店经营者此刻也没有任由其肆意发展，而是有条理地将其进行改善，将更多创意型思路引向美发店，让美发店得以保质且保量的发展。如果说，美发店的数量庞大引发了竞争，那么同时，也可以清楚地明了，竞争促进了美发店的发展。
3、转型 21世纪，传统的美发店依旧存在，而且是普遍存在。针对这一情况，美发店的经营者需要商榷方案，对其进行转型。怎么转型?转型方式主要分为思想观念的转型、管理制度的转型。在思想方面，应该摒弃之前守旧的思维模式，如：发型师就是剃头工，相反地，应以优质的服务为基准，以时尚潮流为导向，营造出新型的供求关系。在管理制度方面，应该加强对员工的培训，以及对员工的奖惩制度。只有将思想以及行动转型，那么其美发店的存在价值就跃然纸上了。
