1、人员管理以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体
2、设备管理生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。1、使用。设备标准操作规范的有效执行2、维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命3、维修。
3、物料管理工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。1、物料的仓储。每种物料都有其特性，是否能够按照标准要求去储存2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围
4、法则管理法则包括整个体系、程序文件、管理制度、记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。国家提倡依法治国，企业也如此。1、有效运行管理体系。如食品行业的ISO22000、HACCP等体系2、熟练运用各种办公软件，信手拈来。word、excel、PPT等3、编制各种文件记录。实际应用于生产
5、环境管理某些产品对环境的要求很高（例：食品、药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。1、清洗。必须明确提出清洗的频率、清洗的标准、执行人和审核人2、消毒。用什么的消毒剂去消毒、消毒液的浓度、执行人、审核人
6、素养素养也是日本人提出5S管理中的一环，人无完人寻找差距追求进步从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。1、反思自己工作的不足之处2、努力学习一些先进的管理理念和管理方法3、接受行业最新动态
