1、第一，直接从人才市场招聘成熟精益生产人员。成熟的精益生产人员能够带来新的理念、方法和推进方式，而且成熟的精益生产人才积累的丰富的工作经验，通过成熟精益生产人才的引进，或许能够对长期存在的问题进行解决。
2、第二，对精益生产人才进行分类分级管理，形成晋升机制。建立精益生产人才的分类分级评判标准，不同的类别和不同的级别对应不同的权限、薪资和福利等，从而激发精益生产人才的晋升愿望，要晋升则需要掌握更多的专业知识，具备更强的业务能力，就自然形成了精益生产人才的培养和晋升机制。
3、第三，公司所有新进员工进行精益生产培训。精益生产工作是一项需要全员参与的工作，通过对新进员工的培训，逐步培养起新员工的精益思想，养成用精益思想去分析和解决问题的工作习惯，把他们变成“业余”的精益生产人员，从而间接实现精益人才队伍的扩展。
4、第四，与客户或者是供应商对精益生产人才进行联合培养。公司可以与客户和供应商进行协商，形成精怒痊驽馐益生产人才的联合培养机制。让企业的精益生产人才到客户或者是供刂茗岚羟应商进行挂职锻炼，参与到具体的项目中去，从而准确了解到企业产业链条的上下游客户需求，从而保证工作目标与客户需求的一致性。同时，还可以要求供应商和客户的精益生产人才到本企业来挂职锻炼，他们的到来也会为公司带来新的理念和思想。
5、第五，除了设置专门的精益生产推进人员外，还要发展兼职精益生产人员。很多企业认为精益生产工作茧盯璜阝就是精益生产部门的事情，是IE工程师的事情，和其他职能部门、生产单位并无关系，这样的思想造成了精益生产推进工作举步维艰。为此，企业最好是能够在各个部门设置精益联络人员作为精益生产兼职人员，通过精益联络人员强化精益生产工作在各个部门的推进力度。为了提升精益联络人员工作积极性，保证工作质量，企业可以考虑给予精益联络人员一定的经济补助。
6、第六，建立企业内部精益生产专家库。企业可以对生产车间设备管理员、现场管理员等业务专项管理人员进行专业培训，合格后聘为公司的现场业务推进专家，比如可以命名为TPM推进专家、现场管理专家、质量管理专家等。同时，设置绩效考核机制，实现对精益生产专家的动态管理。
