1、首先,当老板给予的指令我们不能按时完成时,我们一定要想一个应急方案,或者写一个应急预案,通过应急措施来保证我们项目的损失,如果不能完全减少损失,我们也需要通过预案在最大程度上减少项目的损失。
2、第二,每个项目都会因为错误而无法完成,当无法完成时,我们不妨静下心来仔细思考一般,想清楚我们无法造成的项目的原因是什么,从而有针对的去补救,不然,我们很难有补救措施。
3、第三,在原因出现之后,我们一定要和老板汇报,从而听取老板的建议,一般来说,老板的目光往往很毒辣,会给我们很好的补救措施,我们也可以通过老板的建议来针对性补救。
4、第四,如果工作无法按时完成完成公司重大损失,而且属于无法挽回之类的,而老板要解雇我们,我们一定不要气馁,我们可以通过另一种思维或许方式为公司挽回损失,一般来说,这种人才公司一般都是梦寐以求。
5、第五,如果我们是因为工作的巨大压力,且没有人为我们来承担,而导致工作出错,无法挽回,面对这牡啾锯辏种情况,我们可以委婉的和老板提一下,毕竟,人谁无过,这种失误一般属于公司的错误,如果不能理解我们,小编建议大家还是换种工作。
6、第六商讨,在无法完成工作时,我们要进行内部商讨,通过小组的讨论,确定出错的地方,在确定错误的根源,从而分为训撇硐螅俩个小组,共同针对每个点,每个人员加班熬夜赶出来,当然,这种方式适合于我们在工作之前发现无法顺利完成之前。