1、建立信任--执行者1.首先你要言出必行，建立互信的根基，你要说到做到，就算再小的事情，答应了没做到，对诚信来说也是很大的一道裂痕。2.然后要重视承诺，答应别人之前先考虑自己是否有能力完成，如果自己有时间有能力完成可以答应，如果不行还是要委婉拒绝吧，如果答应后出现意外，一定要郑重其事的和人家解释清楚。
2、建立团队--管理者1.团队之所以成为团队，是因为有一个疤噜呶买共同的目标，并且要使目标深入到每个员工内心，让大家明确努力的方向，对目标达成共参萝治璃识，才能有目的、有计划地去完成工作。2.要尊重团队中的每个成员，是一个整体，但也是由每个独立的个体组成的，要尊重每个人的成果，当他们遇到问题时还要给出合理化的建议去帮助指导他们。3.激励成员，加强沟通，要想使一个团队更出色，少不了对每个成员的激励，这是非常有效的，而且平时的沟通也能快速确定成员是否遇到了问题，只有知道他们的问题所在，才能针对性的解决问题。
3、建立体系--管理者体系即不能只看点或者面，即使没有看到网状的发展，也要有横向和纵向的规划、布局。建立体系，就是要从最初的一步就开始布局，做的每一步都是创造最终结果发展的一环，而且是一环扣一环。
4、建立文化--领导者要建立团队文化，少不了共同的目标，然后为了共同目标而奋斗，此时加大团队管理上的授权，让团队主动去做；也要给予团队充分的尊重，熟知每个成员的优劣势，让他们的技能互补，最后要培养团队的创新精神，支持和利用团队来实现目标。
5、这些点旨在让大家认识到从一个小员工如何一步步增强自己的领导力，进而成为一个领导者，只有弄明白自己应该做什么，才能进一步制定计划实施起来，所以还是少不了大家的实际行动。
