药店促销活动结束后的检讨分析，主要分成三大项目，即是促销活动前、促销活动中、促销活动后。只有分析烂衣茫庥好每一次促销活动才能使下一次的促销活动做的更好！
药店促销活动前
1、此次促销活动所排定的日期是否恰当，时间长短是否刚好。所谓的“花钱要花在刀刃上”，也就是说，促销活动日期的安排，必须注意到节日、民俗日等顾客有多余的时间出来走走，或顾客必定要购物的季节，如国庆节、母亲节、换季大出清、开学用品大特卖。
2、活动的方式是否太过繁杂，造成所需人力太多和顾客不便，导致顾客的参与并不踊跃。
3、促销用的商品库存，是否在活动开始前就已经准备好，商品陈列是否有不当或必须改进的地方，门市的装饰气氛是否完善。
4、媒体的运用，如传单、海报、布条是否发放准备妥当，以及现场制作的POP的制作是否完善。
5、商品变价手续是否正确完善。因为变价手续若不正确，除了会造成店铺损失外，更可能引起顾客抱怨，而损害店铺的形象，最终导致客流量降低。
药店促销活动中
1、促销用商品的数量是否足够，是否须再续订货。因为促销用商品大部分都会上传单，所以如果促销用商品数量不足的话，会造成客户抱怨，破坏店面形象。
2、促销商品是否都有张贴了POP价格标示。
3、商品销售分析，业绩好坏的检讨及利润的多寡。
4、商品的陈列是否吸引顾客。
药店促销活动后：
1、过期的传单、海报、布条、POP是否完全拆下，因为若有疏忽，则会造成顾客抱怨，破坏店面形象。
2、商品是否全面恢复原价，以免造成店面不必要的损失。
3、商品销售的分析，业绩好坏的检讨及利润的多寡。因为此三项是促销活动的三大重点，故一定要仔细分析、检讨。
4、价格线的分析，即是了解顾客一般较能接受的价格是在哪个地带，以供下次促销活动的参考。
5、坪效的分析。也就是说，要如何在有限的空间中，创造出最高的业绩与利润，并进而了解顾客对商品接受的程度。
6、存货的处理。所谓“人算不如天算”，促销商品数量的预估，难免有失算的时候，虽然如此，在促销活动结束后，就须尽快处理掉。
