1、一、目标按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、制度行为文化、精神文化三个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：第一年：搭建和完善企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。 第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率90%；第三年：履行率95%。（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率80%；第二年：执行率90%；第三年：执行率95%。（四）企业理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率90%；第三年：理解率95%。
2、二、主要工作任务（一）加强精神文化建设1、把企业从无到有发展进程中的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，提炼出企业的核心理念、企业精神、企业宗旨、企业愿景、经营思想等。通过持续企业精神的培训与教育，来倡导企业精神和企业价值观，要让每位员工知道企业主张什么、实施什么标准、规范、鼓励什么、反对什么，为企业发展注入显著文化动力。 2、每季举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动。3、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文活动。4、以部门为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。5、每年进行年度绩效考评，评选并表彰“十佳员工”，表彰形式以“旅游+文化”活动，达到奖励和学习两不误效果，从而促进员工多为企业创造利润。6、每年春季组织一次郊游或徒步大会。7、每年夏季组织海上活动，并可把部门副经理级以上拓展训练结合起来。8、每年秋季组织员工趣味体育比赛。9、每年冬季组织员工滑雪或室内游泳馆活动。10、每年举办一次书法摄影比赛，展现企业和员工风采，潜移默化起到了激励和促进作用。11、每年底举办一次司庆活动。（二）加强制度行为文化建设1、建立健全企业标准化管理的长效机制，继续深化三项制度改革，建立、完善以动态组合、岗位管理、竞聘上岗为主要内容的劳动用工制度和以绩效考核为主要内容的分配机制。 2、形成和确立以人为本、精干高效的企业管理模式。实施人才战略，高度尊重知识、重视人才、重视人才队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，使员工自觉地把企业作为实现个人发展和奋斗的舞台。3、确立以诚实守信为核心的企业道德精神和各岗位员工以优质服务、廉洁自律为核心的职业道德规范。4、创建学习型组织，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，把学习与工作有机地融合起来，使员工保持积极进取的精神状态并获得创新能力，建立职业培训制度，加大培训经费的投入力度，建立培训激励机制。5、加强企业对内对外的宣传力度，紧密与行业内外的新闻媒体合作，向社会广泛宣传企业服务客户、奉献社会的公益形象，同时结合企业重点工作任务，每年策划1—2项公益宣传活动或其他活动，并通过规范使用企业标识，强化企业的良好形象，营造和谐的经营环境，以提高企业在社会上、行业内外的知名度、美誉度。6、结合行业和企业特点，确定并推广“5S”管理标准，使现场管理和员工行为更趋规范。7、树先进典型，发挥典型的示范导向作用。通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”， 在企业中营造弘扬比学赶帮超的良好风气。（三）加强物质文化建设1、重点建设和提高企业质量标准，美化、优化企业内外环境，提高员工的生活质量与福利等。2、规范工装和胸卡的佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。3、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。4、抓好文化载体和阵地建设，重点做好企业网站和内刊工作。5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。
3、三、实施步骤按照企业文化建设目标与任务，计划用3年的时间，分三个阶段组织实施：第一阶段：总体设计，构建体系，初步搭建企业文化建设的框架。1、组建企业文化建设指导委员会2、起草企业文化建设实施规划，确定企业文化建设所涉及的主要内容。3、组织、宣传企业文化建设的基础知识，使广大员工初步了解企业文化的内涵和建设企业文化的重要意义。4、逐步整理、完善企业文化建设框架内有关具体内容。第二阶段：全面实施，整体推进。在企业员工中广泛深入开展学习、宣传活动，使企业文化建设落实到每个岗位、每个员工的言行中，渗透到企业生产运行、管理、服务的全过程，融入到企业的各项规章制度中，全面培育、塑造企业精神、理念和价值观。第三阶段：深化提高，总结评价。通过调研，对3年来企业文化建设实施情况进行总结、评价，对存在的问题和不足进行改进和完善。同时，根据形势的变化和企业发展的需要，进一步深化和创新企业文化的构成内容。
4、四、实施、完善企业文化建设规划时须注意处理好以下要点：1、从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。2、充分发挥各级领导在企业文化建设中的组织领导作用。把企业文化建设作为企业的重要工作列入议事日程，纳入企业管理的总体目标，定期研究有关事宜，从思想上、组织上、财力上为企业文化建设提供必要的条件。3、建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。4、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整，做到与时俱进，开拓创新。
