1、一、与市场同步的薪酬员工朝九晚五的工作，为了就是拿到自己的辛苦劳作的报酬，那么薪酬的问题就是主要的导火索，企业要做到给予员工市场的薪酬水平才能够留住好的员工。
2、二、员工的人际关系很多企业人员繁多，人际关系就是相对比较复杂的，很多员工工作能力很好，却处理不了人际关系的相处，导致员工离职，企业可以有相对的调解人员，缓和的处理办法会让员工更好的接受。
3、三、员工困难的扶持在生活上、工作上，老板们不应该一味的看中工作，适当的关心员工的生活困难，能帮助的给予帮助，没有困难就没有后顾之忧，才能全身心的投入到工作，也会感受到老板的温暖。
4、四、物质的奖励奖罚分明才是明智之举，优秀的员工对公司做出贡献的时候，就应该给予明确的奖励机制，这样才能带动积极性。
5、五、增加的福利待遇逢年过节都是我们中国的优良传统，看中节日的氛围，在节日中企业可以发放一些福利，让员工感受到家的温暖，对待公司就像对待自己家一样，才能够上心。
6、六、节假日的分配企业不要因为工作的繁忙，就压榨员工加班工作，劳逸结合才是硬道理，该休息的时候就要休息，这样员工才不会产生抵触心理。
7、七、互相尊重在才能共赢员工选择企业，是用自己的劳动换取相应的报酬，那么也是一种合作的关系，利用知识换取财富，老板不能高高在上，不体会员工，不换位思考，只有相互尊重才能走的更远、从而留住人才。
