如何快速通过制度管理团队

 时间:2024-10-12 14:04:00

1、第一步,确定你直接管理的人数。理论上你直接管理的人数不要超过12人,效果最好的管理人数为7至8人。如果团队人数超过12个人,可以进行分组管理,设置小组长,这样直管人数以12人为例,就变成了2人。

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2、第二步,确定你最想改善的地方。注意,以三个月至半年为一个时间单位,一个单位内不要超过三个问题,因为人的改变是需要过程的。可以是改善业绩,也可以是改善考勤,或者改善文明习惯等等。

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3、第三步,确定你的团队需求。基本上人在团队中的需求无非两种,一种是钱,一种是认可。虽然两者都是直接利益,但是还是每个人还是会有如区别,作为团队负责人心中要有数。

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4、第四步,制定规则。真正有效的制度不是先有框架再有行动,恰恰相反。比如在半年内,你想让团队业瑗礼佛夜绩上升,那就把业绩上升和奖金/晋升结合在一起,在这段时间,每隔半个月或者一个月就公布一下团绡溽纤隋队排名,适时进行奖励(实用小礼品或者积分奖励)。这样,每个时间单位改善一两个小问题,一年基本上能有三到四个时间单位,真正的团队制度建设就是从这样的小规则叠加起来的。

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5、第五步,树立标杆。每个团队都要有标杆和榜样。比如销售做得好的,每个时间段一个,行为文明的每阶段一个,考勤率最高的每阶段一个,贡献最大的短时间一个,帮助别人最多的,每阶段一个。这里要注意,每个类别只要一个,像一展红旗一样,大家在这个方面就只像他学习。

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6、第六步:集合智慧。这也是最重要的一点。在我们国家,团队负责人常常喜欢“干涉”和“强加”,其殂翼瑟擀实真正的智慧在于能够集众人之所长。比如,在制定规则的时候,让小组长参爵奏笆棚与制定,负责人心里肯定有一套方案,倾听小组长的建议说不定能够发现想法一致的地方,团队真正的执行力就在于想法一致。因此,尊重团队成员的智慧,是快速建立有效团队制度的关键。

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