1、首先，企业以其提供的产品或者服务为生存的基础，那么在分析企业运营风险时就要关注企业的产品或者服务结构方面的信息、产品或者服务的市场营销方面的信息，包括产品或者服务的定价、销售渠道、市场营销环境等方面的信息。
2、其次，企业的运营需要有一定的管理能力和分析能力以及战略眼光的管理层。因此需要关注企业的组织效能、管理现状、中层管理人员以及重要业务人员的知识结构、专业经验方面的信息，使得企业的管理与运营方面的风险在可控和可接受的范围内。
3、再次，需要关注企业的产品或者服务在质量、安全、环保等方面的管理中已经或者可能发生失误的业务流程或者环节中出现的各种诱发运营风险的各种因素和信息，以采取相应的、关键性措施，防止或者规避类似运营风险的发生。
4、同时，需要关注企业内部和外部人员因道德因素诱发的可能使得企业遭受损失的或者已经遭受损失的信息，企业的运营靠的是企业的员工，但因各种利益因素的诱惑，会使得企业的员工与外部人员勾结而诱发道德风险，给企业的运营带来风险，因此需要予以关注这方面的信息。
5、另外，需要关注企业研发的新产品或者在开拓新市场的过程中可能遭遇的运营风险方面的信息，这些信息的分析能够促进或者有利于企业能否最终研发成功新产品或者开拓新市场的关键性因素，需要在分析运营风险时予以关注。
6、另另外，需要关注企业风险管理的现状和能力方面的信息。通过分析企业风险管理现状和能力，才会知道企业在运营方面的风险是什么，管理的现状是什么，能力的大小如何，才能因势利导，趋利避害，从而使得企业的运营风险最小化。
7、最后，需要关注企业现有业务流程和信息安全操作与运行方面的信息，通过对于这些信息的分析，从而监管和评价企业运营风险，持续改进企业在现有业务流程和信息安全方面的不足之处，使得企业在此方面的运营风险尽量最小化。
