1、禾孀嵛羟养护现场问题整改，与甲方交接养护撤场前，应邀请甲方等相关单位到现场查看，举行移交仪式，并形成移交文件。一般，甲方会提出现场的有关问题，养护班组需进行苻抽苍黪整改后，即可择期与甲方确定最终移交。移交时，应一并告知养护区域内的有关注意事项，如取水问题、浇水重点等。
2、人趋濞曛逖员解散正式移交前，绿化养护班组还会有自己的养护队进行管护，绿化工人通常较多，十几人，甚至更多，养护期1-2年下来，部分养护工人可能会对解散金、补偿等问题进行交涉。可通过提前1个月通知有关解散事宜，或通过补偿考勤协调解决。避免与劳动工人扩大矛盾，权利范围内，也应当维护他们的权益。
3、固定资产登记转移一个绿化工程往往养护面积较大，长时间养护，会涉及使用各类药水机、割灌机、绿篱机等，固定资产较多，应及时登记或报废，并提前与负责人员沟通，将固定资产向其它工程转移或往公司撤回，安排好登记转移工作。
4、养护车辆机械安排绿化养护常用到水车、卡车等车辆机械，这些设备使用频率高，在工地上常出现紧缺，所以，绿化养护撤场前，应提前与公司沟通撤场时间，由公司统一协调车辆的配送、撤离时间及地点。
5、相关租赁发票办理绿化养护班组涉及到租车、租房事宜，需要支付租金的，大致确定好撤场日期时，应提前至税务局或代开点办理发票，并及时向公司提交付款申请，避免出现被出租方催着要钱、要债的情况。
6、房屋等退租由于养护撤场日期需与甲方协调决定，房屋等租赁财产，往往会涉及到超期租赁的情况，养护班组应提前与出租方沟通好有关超期租赁费用、时间问题，避免出现无赖出租方漫天要价、狮子大开口等情况。
7、其它事宜安排其它相关事宜包括，养护班组的相关考勤、费用报销问题，内部做好结账与清算；养护带班的后续工作安排与报到问题，做好人员安排；以及人员、车辆撤场的路线、交通问题等，均需要沟通并合理安排。
8、最后绿化工程收呻漆戢髋尾结束，相关负责人并不能因此而掉以轻心，应提前将撤场时间与出租方、养护工人等进行告知，有意见问题的，提早协调解决。避免撤场时手忙脚乱，被坑、被要挟。闹事人员往往会利用公司急于撤场的心理，聚众搞事、坐地起价，对撤场工作进行阻挠等。希望以上经验，能为各位提供收获帮助。
