1、一：建立自己的档案中心建立自己的档案中心，记录每一位员工的能力、优点、缺点等，每一位员工都有自己的特点，既然能够留在公司多年，那么肯定有过人之处，不然人事部不可能今天依旧留着对方在公司。所以我们要给每一个员工都建一个属于他自己的档案，当然这个档案里面要记录一下内容。1.工作事迹2.上级领导点评3.人事考评4.个人能力5.个人优点、缺点
2、二：建立完善的员工晋升渠道领导，在每一个公司都只有那么特定的 一些岗位，对于很多员工而言，遛襟粝颉他们可能一辈子都当不上领导，那么为什么不像军队学习呢，军队里面有一个士官制度，我们也可以在公司内部搞一个属于自己公司的考核或者借鉴外部的职称考核，当然这个视公司具体情况而定，也就是给员工一个上升的希望，不然一个绝望的人怎么激活也不会换发多少激情吧。
3、三：因才而制对于公司而言因为特殊行业的特性，有些员工是无法大量的从社会上招聘，而对于这些人才为了保留他们，让他们留下来，我们人事部门应该因人指定制度，在保证工作的前提下给予这些人一些公司力所能及的需求。有感情的公司才是员工需要的，谁不喜欢家一样的感觉呢。
4、四：活动不断对于一个活力蚵播噍疸四射的公司而言，员工之间肯定不能有隔阂，那么这就需要公司组织一些集体活动，来促进员工之间的彼此交跽啻猢崇流，毕竟平时的交流很多都是依托公司业务之间的交流，这些方面的交流有很多时候都很容易造成彼此的误会，而虽然都知道是为了工作，但是呢我们人事部门应该及时帮助他们化解这些问题。互相体谅、互相帮助，有爱，我们的工作交流还会有问题吗？
5、五： 剔除不需要的一个成熟的企业，必然有自己的用人制度，对于不合格的人员，我们要坚决的淘汰，不能为公司创造业绩，那么他留下来有什么用呢？同时对于已经不能改造的人来说，辞退他们才是保障其他人的利益最大化，这不仅仅是企业的利益，也是员工的利益，毕竟企业虽然是懂事们的，但是它也是员工的另一个家。
