1、1）固定单位： 如果为任务打开了投入比导向日程排定功能，在添加或删除资源时，Project 将调整任务的工期。资源越多，工期越短。个人认为比较对应于进度压缩中的Crashing方法。
2、2）固定工期： 如果为任务打开了投入比导向日程排定功能，更改资源分配将更改资源在该任务中投入的时间量。在排定项目日程时，如果希望减轻某些人员的工作负担，或者需要将某些人员兼职分配到其他任务中，可以考虑采用此选项。
3、3）固定工时： “固定工时”任务类型和投入比导向日程排定方法都将保持“工时”值不变。 日程排定只变化工期或者资源，如果改动了资源（添加新资源、或者改动资源单位），则更改工期。 这里也说明了，对于固定单位+投入比向导，添加/删除资源时，Project计算得到的结果也是任务的工时不变。 但固定单位+投入比向导和固定工时，还是有区别的。根据二）投入比向导中所说的资源分配次序和工时的关系，可以得到如下结果。
4、 1） 创建两个任务，分别为："投入百分比，固定单位（同时添加A,B）"，”投入百分比，固定工时（现添加A，后添加B)” 2） 先分别输入工期：3d。 3） 准备2个资源A和B。至少需要2个资源，否则投入百分比不起作用。 a) 对"投入百分比，固定单位（同时添加A,B）"同时添加资源A，B，均用100%单位，此时Project已经计算得到总工时为48h。=>结果： A，B的工时都是24h，总工时是48h。工期3d。即：AB同时满负荷工作3天完成总工作量48h的任务。 b) 对”投入百分比，固定工时（现添加A，后添加B)”，先添加A，100%单位。用鼠标点击别处，再重新点回来，此时Project已经计算得到总工时为24h，再接着添加B，单位100%。=>结果： A，B的工时都是12h，总工时是24h。工期缩为1.5d。即：AB满负荷工作1.5天完成总工作量24h的任务。 c)作一些变化，比如，把B的分配单位改称50%，或者添加新资源C。可以看到，任务的总工时都将保持不变。任务的工期根据每个资源工时除以在当前的分配单位百分比，然后选择最长的那个人的工期作为整个任务的工期。
5、注：选择在添加资源的同时就输入分配单位，还是先添加资源再更改分配单位（即先按默认100%的分配单位添加好资源稍候再更改），将导致Project的计算结果不同。 根本原因是：一旦添加资源这个操作结束，Project会基于当前得到的值（不管等会是否要更改）立即进行计算和分摊。我建议先添加资源，再更改资源的分配单位。因为这样Project自动计算并分摊将基于新添资源100%分配单位（默认值）这样的整数进行，分摊得到的各个资源头上的工时也会比较整齐，符合人类习惯。大家可以自行尝试、比较一下。
