1、获取企业战略转型与变革管理方面的专业知识战略计划在执行阶段遇到困难的情况并不少见。当战略需要转型时，这些挑战就显得尤为重要。这意味着企业管理者必须具备扎实的与战略转型和变革管理相庙堠杼寺关的专业知识，管理者可通过阅读类似《战略管理必读12篇》（建议与《组织变革必读12篇》搭配起来看，注意仅能从其官网获得）一类的经典书籍或教材来提升自己的管理视野。将组织从优秀发展到卓越需要克服既定的运营和文化模式。而假如高管们没有这方面的知识储备，变革就会更加困难，也就不可能顺利推行企业战略转型。
2、建立一个共同的目标首先让每个人都能在同一页面上，并从令人信服的愿景中获得灵感。即使你的转型愿景已被传达，企业中的每个成员也可能尚未完全内化。这个愿景需要被广泛接受。鼓励你的战略转型核心激活团队与他们的直接下属讨论将发生哪些变化以帮助建立一个强大的共同目标。 然后，愿景将变成一个鲜活的成功故事，并由普通员工讲述和解释。让你的核心激活团队在整个组织内传达转型愿景可以增加对领导力的信任，因为员工会接受比自己更伟大的事业。
3、明确方向一旦你的员工在工作场所嘀芟苒疾有了一个有意义的目标，他们就自然会开始寻求如何实现这一目标的方向。设定明确的目标，推动一系列举措。当团队成员能够专注于坂叹蝠咪较少的优先事项时，组织往往会做得最好。试图追求太多的目标往往会导致实现不了任何目标。定义你的战略转型计划，并在你的核心激活团队的帮助下在整个组织内进行沟通。向你的团队解释他们将如何受到影响。正如在《组织变革必读12篇》中所示的那样，当员工了解他们的工作如何为组织的优先事项做出贡献时，他们就能更好地专注于任务本身。
4、发展和培养企业战略转型所需的能力开发或获取新能力是整个企业战略转型的过程中最重要的步骤之一。领导者需要评估他们当前的替补实力与成功所需的实力。除了资源能力之外，还需要通过技术来简化流程。因此，请你的核心激活团队进行运营评估并提出建议。虽然这个过程通常被视为一项管理活动，但核心激活团队成员通常最了解他们部门的工作是如何完成的，并且可以提供更准确的建议（对影响他们工作的决策有更多的认同）。
5、激发承诺企业战略转型最终需要员工个人作出改变。而领导者在塑造理想的心态和行为方面发挥着关键作用。核心激活团队在社会影响者学习、实践和教导他人更有效的态度、思想和行动方面也发挥着关键作用。根深蒂固的思维方式很难改变——除非它们能被高层领导一致模仿和认可的新思维方式主动取代。你可能会考虑接受辅导或练习各种技巧，以更加了解自己的看法以及如何提高效率。你的个人转变最具决定性的迹象之一。
6、取得成果成功的企业战略转型从一开始就会带来积极的结果。领导者需要通过可用于更大收益的渐进式胜利来建立动力，从而不断推动结果。成功衡量标准的定期报告可以建立对战略有效的信心。核心激活团队可以识别和跟踪关键绩效指标并设置可视化报告系统。根据绩效指标衡量、报告、分析和做出决策的纪律增加了对结果的责任感。
