一个成功的管理者

您是否每天都在做救火队长，做法官，做心理医生，忙着锟侯希哇处理紧急突发事件？——浪费精力您的团队是否总是重复着“无用功”，企业内部各行其事、摩擦不断？——浪费时间您企业的管理是否袖紫囫挡还在“摸着石头过河”，不断地进行着“试错”，增加企业管理的风险？——浪费金钱您的团队是否每天都有忙不完的事情，但是成果却总是见不到？——浪费机会《管理者成功的11大方法》核心内容：1、管理的逻辑是什么？管理者首先应确定管理的标准，认清管理者的任务，将任务落实到每天、每月、每年的工作点，在管理过程中不断总结为人处事的原则。为了提供管理效益，我们需要掌握正确、高效的管理方法，才能更好的成为一位管理者。2、管理者成长的7个阶段万物成长是有规律 ，管理者的成长也一样，我们可以让自己的成长更加迅速。确认管理者的领地；寻找正确的工作方法；不断的自我激励；磨练人性品德塑造人格魅力；思考人生发现自我使命；不断修炼掌握领导力；事业需要不断发展壮大，认真培养未来接班人。3、管理者要完成的8大任务用原则、事实做正确的决定；用统一、正确的目标管理员工；用总结、结果与比较做事的机会；亲自到第一线布置与坚持工作；有效梳理和改善管理流程、制度、模式；以身作则，培养和激励下属；持续学习、不断创新、优化管理；健康、快乐、努力，管理好大家的“幸福”。4、管理者要面对的35个具体“工作点”upload-image5、管理者为人处世的8大原则集中力量，结果导向；找准焦点，抓大放小；重人己强，避人己弱；做人简单，做事简单；正直信任，无形资产；目标客户，服从整体；时间致胜，勤奋坚持；实验不败，正面思维。6、让管理高效的11大方法与工具1）做对的事情：用ABC分析抓住重点2）事情做对：用TPDCA做好目标和机会管理3）通过说上下对齐：如何建立会议与例会体系4）通过写上下对齐：如何建立报告与信息体系5）管好线：如何算账与如何做好预算6）管好事：如何做工作写实与日清管理7）管好别人：如果做好员工谈话与业绩管理8）管好别人：如果做好授权管理9）管好组织：如何做好制度流程建设与优化10）管好自己：如何管理实践与项目