1、组建一个优返鸯烩斥秀的项目部。人员根据项目大小配备。大中型项目基本上一个项目经理配备二到三个技术员和一个资料员，若干施工队。
2、安全、进度、质量和效益的平衡，明确下属责任和包工头施工范围，丑化说在前头。
3、利用可利用的资源，笼络可以笼络的人，内项目部内相互协作，树立一个共同奋斗的目标
4、与下属和施工队建立平等关系，不能欺骗和压迫，要以诚相待，投入感情，能适当建立私人感情。
5、说话有力度，执行力要强，处理突发事件果断、冷静。
6、善于与业主沟通，不卑不亢，还要有一定的谈判技巧。
7、项目遇到难处，善于安抚包工头、供应商，也要避免与他们产生利益交易。
8、有争议，有矛盾，给别人台阶下，曲线救国不失为一种好的方式。
9、喝酒应酬时，可以喝酒不要醉酒，照顾到每个人，做一个积极买单的人。
10、不忘初心，尽职尽责。要多看、多问、多学习。
11、每个熬出来的项目经理都会是人精。
