年终总结几乎是每年都要面临的一项工作，究其原因很简单老板要求了那么我们就要做，不过做一份良好的年终总结对于我们自己也是一个不错的提升，所以不能当作一项任务来应付。
工具/原料
年终总结
背景分析
1、背景也就是目标的依据，再说的直白一点就是问题在哪里？有了问题才能够解决问题，这是一切的基石。
2、年终总结就是要总结发现的问题以及怎么解决它，以及解决它之后我们能完成怎么的一个目标。
目标设定
1、其实在上面我们就说到目标的设定了，解决了一些问题我们或者是说公司肯定得到了发展与进度，那么这个发展与进步就是目标。
2、目标在设定上一定要有依旧不能假大空，我们可以先制定宏观目标，然后将大目标进行细分形成小目标。
策略与分工
1、问题有了目标也有了，那么接下来自然而然就需要一些完成目标的策略，不能说干就完了。所示我们要列出一些实施方案出来。
2、有了目标也有了策略，自然下一步就是分工，毕竟工作不可熹栳缂靖能由一个人全部完成，将分解的小目标分配给个人或小组完成就是分工这一环要做的事情。
预算需求
1、预算需求或白了就是要钱要人，毕竟不论是什么目标总归是需要人力财力来支撑的，花钱才能挣钱这才是企业的生存之道。
