1、前言简明扼要地总结本单位在上级的领导下非油销售情况，实用了哪些方法，近一个阶段非油销售多少公斤（元）、完成全年计划进度 吨（元）；累计毛利 %，较计划超 %。
2、主要工作主要从是如何做好客户档案的分析研究，继续加强与客户的沟通协作的。站内是如何采取多种形式 对客户进行拜访，并及时收集、整理、反馈各类经营信息的；针对本单位的滑油特点如何向顾客进行推广和宣传；如何做好批发和零售相结合的；针对滑油任务站内是否进行了细划，切实抓好考核，调动员工积极性、主动性的；是否充分发挥信息化管理体系和网上信息平台的作用，做到信息的及时传递与交流的；如何保证库存量做到及时配送到位；如何促使员工进行现场“开口营销”。
3、存在的问题主要是加油站在非油销售上还存在那些不利因素。报送、审批等中间能否做到商品流通顺畅；是否走出去进行营销售；是否善于抓住商机及时跟进；经营策略是否存在门店形式营销等。
4、下步措施主要是针对问题以及进度为完成全年计划下步站内如何去做。主要从观念转变、员工培训、客户的开发与维护、市场调研、责任区分、非油互动、非非互动等方面进行阐述，要最抓重点，克服不利因素，积极完成全年工作任务。
5、结尾针对整个工作总结如何做到好的经验去传承和发扬；对存在的问题如何去规避，简洁明了，既不能一笔代过，又不能显得太繁琐，从而显得虎头蛇尾，组织混乱。
6、注意事项1、在对主要工作阐述上要穿插事迹，以突出总结的感情色彩；2、存在问题要把主要矛盾阐述清楚；3、下步措施要程序清楚、方法正确；
