1、首先，法务总监需要有全局意识，并能够从全局出发对其所在公司的法务管理进行布局，构架其法务管理的流程性工程，并予以固定下来，才能将整个公司的法务管理制度化、规范化和流程化。
2、其次，法务总监在法务管理中进行布局，需要以所在公司的经营模式、发展状况和规模为依托进行，切不可脱离所在公司实际情况而将自己的布局渗透于公司的法务管理中去，脱离实际情况的法务管理布局必定会以失败而告终。
3、再次，公司法务总监在法务管理布局的过程中需要注意专业化的分工。既然是公司法务布局，就会涉及到巅貅晌陔人员的配备问题，而每个法务人员的教育背景、经历、能力等等方面的不同，需要因才而用，不可胡乱吹涡皋陕用人，否则不但不能取得理想的效果，还可能导致法务管理布局失败。
4、同时，公司法务总监在法务管理中布局，需要事先将公司业务、内外部经营环境、经营模式、所处的行业发展趋势、与当地政府及其部门之间的来往关系等等方面的存在风险源进行梳理，然后将各个风险源嵌入到公司法务管理流程中去，才能针对各个风险源应对自如。
5、另外，公司法务总监在法务管理布局过程中应涉及到赢拔仔终诸多方面的管理，不仅包括传统的合同管理、案件管理、合规管理、风险管理、劳动关系管理，还应该包括政府与柬缰缣挞公共关系管理、知识产权管理、对外投资风险的专项管理、外部律师管理以及法律危机事件管理等，将传统的法务管理与现代型法务管理结合起来。
6、另另外，公司法务总监在法务管理布局的过程中是离不开公司高层的支持与协助的。因此公司法务总监就需要尽自己最大的努力与公司高层进行沟通，并最终取得公司高层的支持与协助，否则仅靠公司法务总监及其部门人员的努力是不能顺利开展法务管理布局工作的。
7、最后，公司法务总监法务管理布局并非是一件很容易做到的事情，除了需要公司高层的支持和协助以外，还需要公司法务总监自己及其所在部门人员的共同努力，只有自己将整个布局计划科学、合理的制定出来，才能够瓴烊椹舟将其运转起来，否则空口说白话是没有任何效果和作用的。
