1、大班长的日常管理工作要做到以点带面，就是主要跟踪所在部门岗位上班长的应急处理工作，做到问题在哪，大班长就到哪。大班长还必须协调好各个班组长的日常事务，具体安排存有安全隐患的治理和设备的维护保养工作，对各个班长履行不到位造成影响安全生产的和造成安全事故的属直接管理责任。
2、大班长日常还要不定期地，考核或巡查各个班组长的现场管理工作，对班组长管理不到位和管理不力的事项，有权进行直接考核处罚的权力，对各个班组长实现每天的交接班管理，对当班班组长必须完成的工作，禁止交给下班完成（特殊情况除外）。
3、大班长要执行有力，落实各项工作与班组长要及时到位，不能人情化半眼挣半眼闭来搪塞和马虎其他班组长的工作，大班长对所在岗位上巡查出来属于班长没有看到、提前汇报的安全问题及造成经济损失和安全事故的，要拿出具体事故报告和处理意见，报给所在经理或厂长办公室。
4、大班长还要积极配合所在车间部门的段长、主任工作，对领导落实自己的工作要按照各岗位上的实际情况和存在问题的岗位，进行及时安排完成。每天下班前必须把自己完成的主要工作和考核工作，向所在车间主任（或工段长）进行汇报，以便做好次日工作的协调性计划和安排。
