1、邀请重量级分享嘉宾，如公司的CEO、VP等，会提高大家的重视程度。
2、宣传工作要提早做，要做到位。可以设计一些有创意的海报，轻松活泼一些，让大家觉得文化培训没那么沉闷。
3、人员通知要做部门分解，通知部门负责人分头落实。靠自愿报名是很难组织起一次文化培训的，需要一些行政的手段干预。
4、用考试来检验培训的效果。文化考试的目的不在于惩罚不合格者，而是有机会让学员重温学习的内容，起到巩固的作用。
5、精心设计文化培训的内容，争取文化培训也有实用的内容。很多文化内容，如创新，其实是有很具体的工作指导方法的，如果能拆解出落地步骤，员工就会很感兴趣了。
6、将文化与公司制度结合起来解读。文化最怕说一套、做一套。最好结合公司制度，说明制定制度的思路，与文化的关系。
