1、配置管理实施是IT服务管理的关键所在，ServiceHot CMDB的实施必须要经历前期准备、流程定义、配置人员及职责、定义对象、实施、管理这六个阶段。
2、做好前期准备工作在企业中对配置管理的理念、功能、目标等内容做大力宣传，力争得到领导支持、让员工理解配置管理的概念，为下面的工作做好思想上的准备。
3、定义配置管理的流程配置管理流程起始于一个初始的规划和建设步骤，包括创建配置管理数据库（CMDB）。在初始化之后，该流程主要侧重于日常基础的鉴别和维护配置管理数据模型，以及维护配置数据。之后，该流程还负责产生配置信息的报表、定期进行审核，配置管理规则和流程的建立为配置管理的实施提供了实施的依据。
4、定义配置管理角色和职责根据ITIL最佳实践，确定配置管理中的流程角色，针对每个角色，都需要详细定义其对应的职责。同时，必须要求企业的每个员工都明确自己在参与和执行配置管理流程时所对应的角色和职责。要特别注意的是，定义配置管理的角色和职责应考虑企业本身的实际情况，切勿脱离实际
5、定义配置项对象首先必须对所需要管理的配置项的范围和详细程度进行明确定义，只有这样，才能准确地收集到所需要的配置项信息。在选定想要管理的配置项时，应该视单位的实际情况而定，不应盲目的好大喜功，也不应过于求稳看不到效果。因为配置管理是一个持续性的管理过程，不同于开发之类，它需要不断地完善和维护。如果公司规模比较大，配置项比较多的情况时可以考虑分批、分步骤地对其进行管理。构成IT基础架构的所有组件都称为配置项 (CIs)。定义配置项对象，首先要求我们必须明确一个配置项应该具备的几个特点：必须是提供服务所必须的、清晰可识别的、可能会变更的，以及必须进行管理的。
6、实施实施中需要实施者与企业中的多个相关部门进行有效的沟通，得到确实的统计资料。在做枯燥的统计工作时，应考虑到相关部门和实施员工的忍耐性，所以做收集配置项的基础信息工作时一定要争取一次成功。
7、管理配置管理比其他管理模块对数据的完整性和正确性更加敏感，需要管理人员切实执行应该履行的职责，才能达到配置管理的目的，否则将前功尽弃。配置管理中很重要的一部分是后期对CMDB的维护，如何调动配置管理员的工作积极性和为其规划好职业发展方向也是很重要的，配置管理员的角色比较适合有经验的技术人员兼任。
