1、首先，先制定一定的创业主体精神，比如坚韧，给予，抗压，这些主题。
2、第二，租用培训地点，一般选择为写字楼，亦或者商业用楼，并甄选演讲者。
3、第三，制定演讲者的演讲稿，比如让老板如何管理员工，比如，写每日报表，可以写进为公司带来什么，亦或者学到什么之类的云云。
4、第四，规矩，在任何创业培训中，创业的老板都应该给自己公司定下一个工具，除非公司已经成长，如果在初创公司，老板一定要坚持自己定下的规矩，比如朝九晚六之类的上班时间。
5、第五，交流，任何行业都离不开交流，而老板彼此之间的交流，也很容易从迷茫期走出，亦或者在交流中找到自己的发财之道，交流一般用在培训的第二条。
6、第六，根据培训选择的主题，进行浇灌式培训，对于这一点，可自行选取素材，当然，各位老板参加创业培训主要还是为了结交人脉，只要我们不要太扯，还是蛮ok的。
