1、提升员工能力、建强人才队伍、坚持业绩导向加强人才队伍建设，着力提升队伍活力和执行力。
2、通过关心关爱员工、开展岗位创新等活动，促进员工与企业共同成长，让事业部全体员工上下同心。
3、确保所有IT人员参加与所从事的工作相匹配等级的认证岗位技能认证，认证结果与岗位晋升等方面结合。
4、鼓励专业人才参加企业发展急需的高端技能认洵翌绦枞证，支撑企业转型发展。以项目制团队为平台，培养锻炼四级经理后备队伍和年轻干部队伍。
5、弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造创优争先的风气。 继续关注员工职业发展。
6、通过座谈会、企务直通车、问卷调查等形式，加强与员工的沟通交流，了解员工思想动态，掌握员工诉求。
7、关心爱护劳模，组织劳模先进疗休养。 继续开展丰富多彩的文体活动，营造良好的工作氛围。
