作为一稍僚敉视个管理者，或者一个领导，必然有若干下属，但不知作为管理者或领导的你有没有思考过这样个问题：这些下属为什么会成为你的下属，为什么会跟着你、为你工作？是因为生计维咩缡朊问题、不得不因为你给的一份工资而成为你的下属？还是因为你的魅力、你的作人准则而心甘情愿地追随你左右？若是前者，一旦有合适机会，你的下属很快将离你而去，即便有若干下属，你仍是孤家寡人一个，不断发出感叹：“人才难留！”；若是后者，那就恭喜你了：
1)他不会因为别人给的小恩小惠（如较高的薪资）离你而去，你会有一个稳定而放心的团队；
2)不需要你的监督和控制，他会心甘情愿、积极主动为你的事业付出，你可以轻松成就自己的事业。
3)他会与你荣辱与共，把你的事业、你的声誉当成他自己的事业、声誉加以维护。
4)士为知己者死，在关键时刻，你的追随者会乐意替你“背黑锅”、挡子弹、与你同甘共苦，帮你度过险情难关。
5)他会让你名声远扬：“我的领导不错！”你将有更多的追随者，他们将共同成就你的事业。
6)他会成为你的耳目，使你耳聪目明，信息灵通，更好地做人、行事。
每一个领导都希望有“自己的人”，有自己的追随者，即便不能使所有下属成为自己的忠诚追随者，也希望有其中的几个能成为自己的亲信，那么该如何培养这样的“亲信”或追随者？
1)对下属言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；
2)关心、维护下属的利益，让下属感觉跟着你“不会吃亏”。
3)授权给下属，让其能放开手脚，发挥自己能力和特长。
4)尊重下属的尊严（面子），尤其在面对其他部门人员或其下属时。
5)适时激励、表扬下属，树立其自信心，而不是相反。
6)创造和谐的工作氛围和人际关系，使下属能在轻松的环境中发挥所长。
7)以平等姿态面对下属，让其感觉到自己被尊重，而不是居高临下、以俯视的方式来面对。
8)真诚的帮助下属纠错、为其指明正确的方向和行为方式，而不是批评、指责。
9)培养下属的业务能力，帮助下属成就他的业绩，实现他的期望和成就。
10)给下属安全感，让他感觉你是可信赖的、可以依赖的。
11)推功揽过，以高姿态处理自己和下属之间的关系——领导个人成功、而下属失败的“领导”，不能算作“成功的领导”；下属成功，才是领导的真正成功。
做一个好领导、一个有追随者的领导并不难，也不需要太多付出，关键在于有一个作为“好领导”的愿望和心态。
