1、首先关键的一点是要找到团队的负责人，这个人是决定整个团队成败的关键，不仅要懂得电子商务的方方面面，，还要懂得传统商业运作，因为说到底，电子商务的本质与传统商业是一样的。
2、其次，要有系统的培训，提高每个成员的专业素质和熹栳缂靖能力水平，使整个团队协作起来。此外还要想办法留住人才，防止他们跳槽，让团队在高强度的工作下保持进取心和战斗力。而这一点的关键是要有一个具吸引力的前景，和一套完善的激励制度。
3、目前，我们公司用的管理软件是日事清！通过这款软件，你可以对这几种推广方法进行有效管理。
4、你可以看到每天、每周、每月的推广成果、任务完成情况。而且可以一键生成进度报告，让管理层更方便的了解当前推广的进展、工作的落实情况。
5、这个软件还规划了工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行。
