1、讨论项目我们要顺利的完成项目，就需要让我们的团队一起开个总结性的会议，一起探讨下如何完成这个项目。
2、制定计划制定出一个套系的计划，具体实施人，具体任务目标，把这些都要下达到具体的负责人，这样我们才能够完成任务。
3、任务计划接着为每一位组员把他们自己的任务都要制定好一些阶段性的计划，每一个阶段都要有具体的实施完成度。
4、阶段检查接着我们就是要进行任务的阶段性的检查，以确保任务是否可以顺利完成，这个定期的检查也是很必要的，不能完全的任由他们不管。
5、制定进度表接着就是要制定一个比较完整的进度表，检查一次，开一次小型的碰面会，把最近的问题，最近的突破点，最近的收获点都一一介绍下。
6、完成项目最后，就是在我们交项目时，一定要经过测试，经过领导的检查，确认没有问题了，我们就可以递交给老板，进行项目的审核，通过了就完成了，没有就需要进行修改。
