1、行政任务型：该社工机构受到某些单位或部门委托，必须在某社区推进工作的，大多数都是上面说的购买服务。甲方是出资方或者委托方，乙方是社工机构，丙方是落地社区。这种情况一般是甲方介绍进入社区，或者乙方带着合作任务进入社区。在建立关系的过程中通常会经历：
2、塑料颂榘治盗兄弟姐妹情阶段——互看不顺眼阶段——互相妥协形成利益共同体阶段一开始，社区会表示欢迎，承诺大力支持，社工组织会示意友好协作，尽量配合社庐舌垩卫区工作；过段时间，社区会视社工组织为“麻烦”，社工组织会认为社区不懂合作边界，什么事都交给社工做，或者不怎么配合。在一段时间相互排斥之后，大家发现，甲方的任务总得完成，在座的无论立场如何，总还是个人类，那就互让一步，好好谈呗。甲方山高路远，接下来的就是乙、丙两方的深度合作，甲方基本被架空，形成利益共同体。当然，这是一部分情况，不代表全部。
3、私交型：没有中间推介方。机构中某人与某社区有私交，可进行非公务的约谈。这个跟谈恋爱一样，相互介绍下自己的情况，了解下对方喜欢什么类型，有哪些需求或目标，看看能不能找个切入口先小试一把，如果合作可以，就继续扩大合作，如果合不来，就戛然而止。比如，这家机构做儿童安全教育的，刚好社区有社区教育的任务要完成，机构需要场地，需要来参与的人，社区有场地，有人，就是缺免费或低偿的服务。一拍即合，先试一试。
4、精准型：这种类型不是第一种从上至下的，也不是第二种随机撞运气的。这种类型，要么是社工机构有明确的目标，经过认真筛选，选定了某社区，开展特定的工作。例如，社工机构专注于村改居迁移型社区的治理工作，可能就会在这类社区中筛选几个符合条件的，然后再去接洽；或者，社区需要开展流浪乞讨人员工作，需要专注于这一领域的社会组织合作，也会有目标地去接洽社会组织。
5、精准型的合作关系建立是最难的，也是最简单的。难，是因为对方可能毫无征兆，计划外的事，或者没有行政任何，可合作可不合作，没有感情基础，信任关系要从头建立。简单，是因为双方对对方没有多少预设，不会一开始就排斥，或者一开始就抱有希望，就事论事，影响因素少。
