在人力资源管理诊断中，培训体系的诊断是一个重要的组成部分，那么应该如何进行培训体系的诊断呢？下面我来分享一下具体的方法：
工具/原料
培训体系诊断方案
一、诊断准备
1、就是在诊断前进行相关的准备，具体包括以下内容：（1）培训管理体系诊断问卷（2）培训管理办法、作业标准（3）年度培训计划（4）年度培训总结报告（5）培训课程体系（6）培训教材（7）各部门OJT培训计划、培训记录表等数据（8）培训体系访谈提纲
二、实施诊断
1、问卷诊断：就是通过发放问卷的方式收集公司培训体系的现状，具体问珠爵涸罢卷内容参考如下：（1）公司已经建立了培训管理办法、辑湃形傥作业标准么？（2）公司每年的年度培训都会制订，并且系统性如何？（3）公司的年度计划公司发展规划、员工职业发展规划如何？（4）公司是否有一支优秀的内部讲师队伍？（5）公司年度培训计划达标率如何？（6）公司培训后能够进行推动培训效果的落地么？（7）公司培训能够支持员工、部门绩效的提升么？（8）公司对关键人才有规范的选拔、培育、考核、发展流程并实施了么？（9）公司已经建立了企业大学么？运营如何？
2、访谈诊断：就是通过向公司领导、主邢赳剁曛管、学员等面谈的方式了解公司的培训体系情况，面谈问题参考如下：（1）培训后您是如何进行培训效果落地的锵荚徕啭？（2）您单位的关键岗是哪些？您是如何对该岗位上的人才进行培育的呢？效果如何？（3）您对人资部组织的公司级培训有哪些改善建议呢？
3、资料诊断：就是对培训相关的资料进行分析，比如：年度培训计划、培训总结报告、培训课件、培训管理制度。
三、诊断报告：
1、编制报告：就是基于对培训诊断的目的、过程、结论、改善措施等形成诊断报告。
2、报告展示：就是向公司领导层进行诊断报告的展示。
