系统有效的测试管理方法

在现在充满挑战的商业环境中，组织将焦点集中在如何通过所发布的软件获得最大的商业价值。因此，加快开发周期以及提高软件质量变得越来越重要，而且低质量软件带来的风险也越大。测试是组织中最重要的用于控制这些风险的手段。　　测试提供对软件质量以及相关的风险的检视。根据检视，组织可以做出决定是否将软件投入使用。由于适当的测试，组织可以做出更好的决定以及有效控制风险。　　Sogeti(http://www.us.sogeti.com/)的测试管理方法可以帮助我们更快地发布高质量的复杂的软件。　　机构化测试　　一个被良好定义的结构化的测试过程对于有效测试是非常重要的。一个结构化的测试方法可以带来如下好处：　　对于和软件质量相关的风险做出完整的检视和建议　　一个清晰的测试过程更有利于时间、成本和质量的管理　　当软件质量不高时，一个前摄的测试过程可以在早期提出警告　　在早期发现缺陷的能力　　预防缺陷的能力　　在整个开发周期的关键路径中，测试阶段更短　　测试过程产出的重用(如测试脚本和测试用例)　　一致性和标准化——所有参与的人将使用同样的测试语言　　TMap以下面的4项基石(cornerstone)构成方法体系　　与软件开发生命周期一致的测试活动生命周期(L)　　坚实的组织融合?(O)　　正确的基础设施和工具(I)　　可用的技术(T)　　机构化测试过程的4个基石　　生命周期基石描述了在测试过程的某些特殊阶段需要实施的活动，而组织基石主要强调如下两个关键点：　　测试小组中的每个人都必须被分配任务和承担责任;测试小组融入到项目组织中。　　基础设施基石说明为了获得最优化的结果，需要适当的基础设施和工具。“测试环境”必须稳定、可控制和有代表性的。同时，有必要通过工具的使用提高测试的有效性。