1、新模式新业务，最好用新人。传统企业在转型过渡期可能还是会交给传统的人进行管理，但这样就会产生一个新老花旦的问题。传统企业转型，新的业务，新的模式，用新的人是比较好的，所以从人员结籁缰汾秘构上，就必须引进一批新的业务团队来主导新的业务布局，而且还要给新的业务团队足够的信任和授权，同时也要给他们相应的压力，这是从人员结构的角度来解读传统企业转型。
2、传统企业转型要循序渐进，步子不要迈太大。因为传统企业在转型过程中，涉及到的新业务在投入上可能会比较大，对原来的传统业务可能会造成一定的伤害，所以传统企业转型需要有合理的布局和步骤，在步子上要讲究循序渐进。
3、三、推广渠道：通过线下门市，线上平台，用各种活动、促销、流量产品扫码吸粉。实体店比网店的优势小，即自然流量和直接面对顾客。这在吸引人、客户体验反馈方面都占有优势。
4、构建自己的平台：无论是自己的官网还是门店，一定要多渠道全方位打通，打开自己的流量入口，拦截更多客户。
5、转变固有的思维互联网思维和企业的业务特性相结合，所以建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念，极为重要。同时，要学会通过各种研讨、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫
