1、建立绩效管理部门。绩效管理不单只是人力资源部一个部门的问题，它和公司的所有人都息息相关。因此可以建立一个专门的绩效管理部门，从评估到制定到监管，系统的管理绩效问题。
2、制定绩效管理章程。有了专门的部门管理绩效还不够，必须制定出适合本公司的绩效管理细则。做到公平、公开、高效。严格按照制定的章程细则来管理员工绩效，做到有理可依。
3、引入绩效监管机制。有了具体的绩效管理章程，就可以按照章程实施绩效管理。但是在实施过程中，肯定会出现一些不按照章程处理的问题。这个时候就必须有一个专门负责监管的细则补充，确保绩效管理章程的有效实施。
4、加强绩效管理辅导。在绩效管理章程可以实施使用后，就要组织公司的每一名员工学习绩效管理章程，这和每一名员工的切身利益都息息相关，要做到公开透明，让员工心理有数。
5、及时完善和修改绩效管理系统。公司的绩效管理章程实施后，如果出现不符合实际的内容、损害公司或者员工利益的条款，就要即使修改。在公司运营的过程中不断完善绩效管理系统。
6、实施科学的考评方法。抛开固有的原始的考评机制，制定更符合公司的考评制度。最好能激励员工的士气，提升员工的工作效率和积极性，实施更加科学的考评方法。
7、做好绩效反馈通道。可以按照时间段做统一的绩效反馈评测，从中总结现行办法的优缺点。毕竟好的绩效管理可以更加有效的提高员工效率，倾听员工的反馈可以让绩效管理更加高效。
