1、 这往往要从公司CEO和他/她的领导团队做起。首先,他们应该暂时离开工作岗位,花两到三天的时间集中在一起,从原先的处境超脱出来,接受挑战,正视其作为领导者和普通人这双重身份所存在的问题,考虑一下作为个体和团队他们可以如何改善。
2、 领导层的首次拉开了一个为期一年的过程的序幕,接下来的一年里每位领导都要接受挑战,进行深刻而诚恳的自我反省,谨记苏格拉底2,500年前就提出的告诫“浑浑噩噩的生活不值得过”。在这过程中,领导者要处理自身存在的有局限性的、错误的、而且大部分是潜意识的自我信念。领导力的基石是基础,领导有了领导力的基石才能发挥最大长处。