如何帮助下属解决问题

1、提点。协助下属复盘，使他们真正认清问题的根源所在，了解自身的不足，找到改进的途径。

2、示范。俗话说，授人以鱼不如授人以渔，可以通过亲身演示，仔细地教下属，传授必要的经验、技能。

3、鼓励。鼓励下属大胆尝试，在实践中锻炼成长。同时，对他们成长过程中的失误要有一定的宽容度，以保护其尝试的积极性。在工作中，可以嫌弃逃之夭夭的人，但不应惩罚额头受伤的人。