1、进行危机总结、评估。对危机管理工作进行全面的评价，包括对预警系统的组织和工作程序、危机处理计划、危机决策等各方面的评价，要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题。
2、对问题进行整顿。多数危机的爆发与企业管理不善有关，通过总结评估提出改正措施，责成有关部门逐项落实，完善危机管理内容。
3、寻找商机。危机给企业制造了另外一种环境，企业管理者要善于利用危机探索经营的新路子，进行重大改革。这样，危机可能会给企业带来商机。
4、引导舆论，让危机良性延伸善于发现机会，让危机良性延伸，使危机转化为商机。
5、分析总结，避免重蹈覆辙会展企业应重视危机事件后的分析总结，避免重蹈覆辙。这些花钱买来的经验教训应该列入公司的规章制度和企业文化之中，成为公司的资产和品牌的价值。
6、爱心奉献，主动承担社会责任只要有危机的产生，多少会对企业和会展品牌造成一定的负面影响。企业除了处理好公关危机，还要做好善后处理，恢复消费者、社会、政府对企业的辅助学习资料。
