1、引入外部审核。对于筹建期间的企业来说，各种部门和人员还没有配备齐全，而且，业务也是不够娴熟的，对施工方的编制预算问题，可以聘请会计师事务所进行审核。
2、协调好投资方。投资方当然不希望自己的投资付诸东流，所以，一定要协调好投资方，以会计师事务所审核后的预算造价为依据，让投资方定期按照工程进度拨付款项。
3、严格预算管理。一定要严格预算管理，因为筹建期间财务部门并不是很坚强，运行起来可能也不是很顺畅，单位内部还缺少必要固定的工作流程，所以更应该严格一些。
4、控制资金使用。对于各项预算资金的适用范围，必须严格按照固定的范围，不能串用或者挪用资金，否则，容易给整个资金链带来不必要的麻烦。
5、严控工程成本。对于经过会计师事务所审计以后的预算，就应该严格执行，应该加强工旯皱镢涛程成本的核算，不要出现超支然后追加预算的情况，因为资金对于筹建企业非常重要。
6、控制人力资源。我们应该尽量在筹建期间减少人力的投入，不要设置过多的岗位，而是先基于工作需求而设置部分人员，待业务逐渐发展以后，再扩大人员规模，这样可以减少开销。
