目标很明确,为什么就是做不到 教你四招

 时间:2024-10-12 05:44:33

1、锁定至关重要的目标若你试图做更多事,实际上能达成的将更少。停止试图同时改进所有项目,只选择一、二个最重要的, 我们称此为“至关重要目标”,让团队清楚知道这是最要紧的目标。团队可以区别什么是真正优先的要务、什么是旋风。因此,第一项纪律是聚焦,缺乏这项纪律,无法达成目的。

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2、从领先指标下手这项在杠杆点上施力的纪律,基于一个简单原理:某些行动的影响程度将比其他来得大。“落后指标”是营收、获利、市场占有率、顾客满意度,当你收到这樱厮吞簌些绩效数字时已经无法改变。“领先指标”所评量的是,团队为达成目标所必须做的、最有影响力的事。基本上,领先指标评量那些将左右落后指标成败的新行为。以“减重”这个简单目标为例,实际减少的公斤数是落后指标,每天摄取的热量和每周运动时数就是两项领先指标。这些领先指标具有预测性,只要做到,你就可以预测下周的体重(落后指标),这些新行为都操之在己。落后指标并非不重要,但领先指标将帮助你达成那些落后指标,成为达成目标的关键杠杆点。

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3、设置醒目计分板在持续追踪进度的情况下,人们的行为就会不一样。自发性的进度追踪,行为的改变将更加明显。在能够掌握得分、知道自己是赢是输的情况下,投入程度最高。能够驱动最高投入程度的是专门针对成员设计的计分板,最好由成员自己设计。表格必须简单到让团队成员一目了然,可以立即判断自己所在位置、是赢或输。否则,成员执行的事项会在日常工作的旋风中渐渐被遗弃。

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4、落实当责此项修练乃基于当责(accountability)原则:除非能持续让团队成员对彼此当责,否则蚕蝣鲢蹙目标很容易将在旋风中崩解。必须定期且经常性地举行会议,至少每周一次、每次不超过三十分钟。团队成员在会议中彼此对目标进展结果当责,不能拿日常工作的繁重当借口。这就是所谓的当责机制。要让团队成员自订承诺。如此一来,他们更容易将这些承诺视为己任。执行力四纪律之所以有成效,正因为它们源自原理,而非实务。实务是随着情况而异的、主观性强的东西,总是不断演变;原理则是历久弥真、不证自明、放诸四海皆准的东西,它们就是适用法则。此外,执行力四修练的设计,并非为了管理日常工作,而是让我们在处理日常工作之余仍能有效执行最重要的策略

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