1、确立中心领导人物：先建立一个好的直销团队，首先要有一个好的、强大的中心领导人，领导人的一举一动都会影响到整邗锒凳审个团队的建设质量。领导人最基本的需要会做人也要会做事情，能说能做，主要是体现出服众。如果什么都不会，那为什么让你来做领导，谁都怕被你带到不知道哪里去了。中心领导人既是团队的核心体现也是团队灵魂。
2、共同价值观：要有相同的观念，相同的价值观，这个很重要，如果大家的价值取向不一样或千差百态，就无法凝结到一块去，那么就没有万众一心的团队力量了，也就失去了团队的意义。
3、统一思想：思想工作是所有公司企业都需要做的一环，先建立自己的优秀甭镅彷铽团队标杆团队，最关键最基本的就是思想上的同一，具有共同的理想和目标。如磨营稼刻果每个人的思想都不一样的话，你想着你的，我想着我的，没有了应有的配合，各自干自己利益最大化取向的事情。这样的话也就失去了团队的力量，也不能称作团队了，最多也就是个团伙了，只是一个人员加起来的团体而已，是没有强的爆发力的。所以，实现的统一很重要也很关键，要做也必须做。
4、统一言行：与前面的相似，言行的统一也是很重要的。言行统一还分两种，一种是整个团队必须统一一种语言沟通，禁止用家乡话；另一种是个人说的跟做的要统一，而不是单说不做，也不能只拼命做而没有团队的沟通。这两种言行都是决定团队好坏的关键因素。
5、教育培训：在团队的发展和壮大过程是不可能缺少培训和教育的。首先初期很多东西就是需要有人来教的，以及各种技能技巧的培训，不断的使团队的成员获得好的知识和素质，也是增加团队实力的一个因素。还有时候在培训中增加团队的成员之间的配合的默契度，这个也很关键。
6、一种心态，“好好生、立刻死”：在团队建设的开始和过程必须要让成员知道或统一一种心态，那就是“要么好好生存，要么立刻死去”，也就是要么不做要做就要做最好的。共同的心态也是对共同目标的一个体现。
7、文化包容：在团队的建设必须要具有包容性，团队的核心领导人和团队本身都是需要有一种包容的文化在里面。因为你的团队的成员估计都是来自全国或全球不同国家地区或地方省份，所带来的习俗文化，生活习惯，人文情怀都是又不一样的，或许也会因为这些不一样的东西会让你的团队大放异彩，所以必须要具有文化的包容性和融合性。
